Gestão da Sustentabilidade
“É uma questão de tratamento – assumir a responsabilidade por um amanhã em que vale a pena viver”
O nosso princípio orientador específico de sustentabilidade reflete-se no nosso compromisso por uma abordagem responsável do ambiente, das questões sociais e da governação empresarial ética. Enquanto empresa familiar, a Croma estava empenhada numa política empresarial sustentável muito antes de os ESG (Environmental, Social, Governance) terem sido estabelecidos no mundo empresarial. Esta compreensão profundamente enraizada do empreendedorismo responsável permite à Croma concretizar todo o potencial da gestão empresarial sustentável.
Com a ajuda da nossa estratégia de sustentabilidade especialmente desenvolvida, podemos apoiar e melhorar as nossas atividades de sustentabilidade a longo prazo. A partir de 2024 iremos comunicar informação relevante e específica sobre a sustentabilidade e números-chave ESG, assim como o progresso em direção aos nossos objetivos de sustentabilidade através do Relatório de Sustentabilidade anual.
Medidas de sustentabilidade
Para o desenvolvimento de medidas, os tópicos principais da Croma foram analisados utilizando uma análise de dupla materialidade, tendo em conta toda a cadeia de valor, e depois definidos em relação aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas. A análise mostrou que a Croma pode dar o maior contributo para 10 dos 17 objetivos de sustentabilidade. Os objetivos e marcos específicos da nossa divisão, assim como as medidas já implementadas, aparecem listados na seguinte síntese.
Sustainability measures
For the development of measures, Croma's key topics were analysed using a double materiality analysis, taking into account the entire value chain, and then set in relation to the United Nations Sustainable Development Goals. The analysis showed that Croma can make the greatest contribution to 10 of the 17 sustainability goals. Our division-specific goals and milestones as well as measures already implemented are listed in the following overview.
Objetivos
- Reautorizar todos os grupos de produtos existentes no âmbito do MDR até 2024
- Conseguir a nomeação como Top Employers Austríaco até 2026
- Examinar todas as campanhas de marketing de acordo com os princípios éticos de marketing até 2026
Marcos
- Manter a taxa de incumprimento constantemente abaixo dos 5%
- Conseguir a reautorização MDR de todos os preenchimentos dérmicos (100%) até 2024
- Desenvolver parâmetros de rastreio para um marketing ético até 2025
Medidas
- Reformulação de todos os dossiers técnicos por grupo de produtos, apresentação e aplicação de procedimentos de avaliação até 2024
- Introduzir a promoção da saúde no local de trabalho até 2025
- Desenvolver e introduzir uma estratégia de prevenção de acidentes até 2025
- Elaborar diretrizes para o marketing ético até 2025
- Integrar os ESG no programa de formação externa até 2025
- Obter a certificação ISO 45001 até 2026
Implementado
- Obter a reautorização MDR para 50% dos grupos de produtos
- Instalar uma sala de formação na empresa com um leque de cursos
- Oferecer apoio médico nas instalações da empresa
- Introduzir um programa externo de assistência aos empregados com especialistas em saúde
Objetivo
- Conseguir a nomeação como Top Employers Austríaco até 2026
Marcos
- Aumentar em 100% a proporção de mulheres nos quadros superiores até 2026 (ano de referência 2023)
- Eliminar as disparidades salariais entre homens e mulheres até 2026
Medida
- Desenvolver uma estratégia de equidade, igualdade, diversidade e inclusão até 2025
Implementado
- Obter a certificação de trabalho e família
- Introduzir modelos de tempo de trabalho flexíveis e favoráveis à família
Objetivo
- Reduzir o consumo de água doce na produção em 20% até 2030 (ano de referência 2023)
Marco
- Criar um modelo de cálculo para o consumo, extração e reciclagem de água em toda a empresa até 2025
Medida
- Criar um documento estratégico para aumentar a eficiência hídrica, incluindo uma lista de medidas até 2026
Implementado
- Neutralização mais ecológica das águas residuais com dióxido de carbono em vez de ácido fosfórico
Objetivo
- Alcançar a neutralidade climática da empresa para Scope 1+2 até 2035
Marcos
- Criar um modelo de cálculo para o consumo de energia em toda a empresa até 2025
- Utilizar 100% de eletricidade verde em toda a empresa até 2026 (ano de referência 2023)
- Introduzir um sistema de gestão de energia até 2028
Medidas
- Identificar potenciais poupanças de energia até 2025
- Introduzir uma política de mobilidade ecológica até 2025
- Passar a utilizar eletricidade verde em locais subcontratados e filiais até 2026
- Criar um conceito de utilização do calor residual das águas residuais até 2026
Implementado
- Introduzir um sistema de gestão ambiental em conformidade com a norma ISO 14001
- Instalação de sistemas fotovoltaicos na sede
- Aquisição de eletricidade verde 100% (AT)
- Instalação de estações de carregamento de veículos elétricos na sede
- Bicicletas de utilização gratuita na sede
Objetivos
- Conseguir a nomeação como Top Employers Austríaco até 2026
- Adquirir materiais e matérias-primas exclusivamente a empresas sustentáveis até 2030
Marcos
- Manter a classificação da empresa de pelo menos 3 pontos na Kununu
- Exigir o compromisso com o Código de Conduta de todas as empresas parceiras até 2025
- Desenvolver um modelo de avaliação para empresas sustentáveis até 2025
- Reduzir a taxa de rotação do pessoal para 8,5% até 2026 (ano de referência 2023)
Medidas
- Realizar auditorias a fornecedores ESG até 2025
- Fornecer informação ESG nos contratos até 2025
- Introduzir diretrizes de aquisição sustentáveis até 2025
Implementado
- Exigir de todos os novos parceiros contratuais o compromisso com o Código de Conduta
- Introduzir o Código de Conduta para parceiros de negócios
Objetivo
- Introduzir um grupo de produtos circulares da nossa própria linha de cosméticos até 2030
Marco
- Criar um projeto-piloto para uma linha de cosméticos circulares até 2028
Medidas
- Realizar a análise do ciclo de vida do grupo de produtos cosméticos até 2024
- Desenvolver o conceito de linha de cosméticos circulares até 2024
- Realizar um projeto de investigação para aumentar a inovação nas embalagens secundárias e terciárias até 2028
- Aumentar o volume de compras da UE (matérias-primas, produção, embalagens) para produção interna para 90% até 2030 (ano de referência 2023)
Implementado
- Mudar para caixas de transporte e armazenamento temporário dobráveis e reutilizáveis para reduzir o armazenamento externo vazio e o transporte por camião associado
- Mudar a película de cobertura do blister para papel mais ecológico e dispensar o revestimento nocivo para o ambiente na tampa de papel
Objetivo
- Conseguir a nomeação como Top Employers Austríaco até 2026
Marcos
- Manter as reuniões de avaliação do desempenho a 100%
- Aumentar o número médio de sessões de formação por empregado em 20% até 2026 (ano de referência 2023)
Medidas
- Introduzir idade e gestão geracional até 2025
- Desenvolver uma estratégia de equidade, igualdade, diversidade e inclusão até 2025
Implementado
- Obter a certificação de trabalho e família
Objetivo
- Atingir 0% de plástico virgem nas embalagens secundárias e terciárias até 2030
Marcos
- Criar um modelo de cálculo para os resíduos de toda a empresa, por tipo de resíduo e método de reciclagem, até 2025
- Criar um modelo de cálculo para o volume de compras de materiais plásticos não renováveis, renováveis, reciclados e virgens em toda a empresa até 2026
Medidas
- Criar uma lista de medidas para reduzir o plástico virgem nas embalagens secundárias e terciárias até 2025
- Aumentar o volume de compras de embalagens secundárias e terciárias renováveis e recicladas em 15% até 2030 (ano de referência 2024)
Implementado
- Conseguir uma redução significativa do desperdício de material através da otimização do processo de embalagem em blister
- Otimizar o sistema de separação de resíduos até 2025
- Atingir 0% de resíduos depositados em aterros até 2025
Objetivo
- Alcançar a neutralidade climática da empresa para Scope 1+2 até 2035
Marcos
- Criar um modelo de cálculo para as emissões de gases com efeito de estufa em toda a empresa até 2025
- Reduzir as emissões dos transportes no setor logístico em 50% até 2035 (ano de referência 2023)
Medida
- Desenvolver e medir objetivos com base científica até 2026
Implementado
- Calcular a pegada de carbono da empresa (Scope 1, 2, 3)
Objetivos
- Realizar formação sobre o código de conduta para todos os empregados até 2026
- Concluir positivamente as auditorias de conformidade em toda a empresa até 2026
- Realizar uma análise ESG de todos os parceiros comerciais da Croma até 2026
Marcos
- Introduzir um modelo de avaliação para auditorias de conformidade até 2025
- Realizar formação sobre código de conduta para 100% das novas contratações até 2025
- Realizar formação sobre código de conduta para 50% dos empregados até 2025
- Realizar formação sobre código de conduta para 100% das filiais até 2025
- Desenvolver um modelo de avaliação para empresas sustentáveis até 2025
Medidas
- Criar programa de formação para código de conduta até 2024
- Desenvolver o conceito de auditorias de conformidade e criar uma checklist até 2025
- Introduzir a excelência operacional em toda a empresa até 2025
- Introduzir a gestão do risco empresarial até 2025
- Desenvolver conceito de triagem ESG, incl. método de análise até 2025
Implementado
- Incluir a obrigatoriedade do cumprimento do código de conduta no contrato de serviço
- Introduzir código de conduta para parceiros de negócios