Gestion du développement durable
« C'est une question de principe - assumer la responsabilité d'un avenir qui vaut la peine d'être vécu.
« Notre principe directeur en matière de développement durable se reflète dans notre engagement en faveur d'une approche responsable de l'environnement,
des questions sociales et d'une gouvernance d'entreprise éthique. En tant qu'entreprise familiale, Croma s'est engagée dans une politique d'entreprise durable bien avant que les questions environnementales, sociales et de gouvernance ne s'imposent dans le monde de l'entreprise et ce bien avant que l'ESG (Environnement, Social, Gouvernance) ne s'impose dans le monde de l'entreprise. Cette compréhension profonde de l'entrepreneuriat responsable permet à Croma de réaliser le plein potentiel de la gestion durable des entreprises. »
Mesures de durabilité
Pour l'élaboration des mesures, les thèmes clés de Croma ont été analysés à l'aide d'une double analyse de matérialité, en tenant compte de l'ensemble de la chaîne de valeur, qui a été mise en relation avec les objectifs de développement durable des Nations unies. L'analyse a montré que Croma peut apporter la plus grande contribution à 10 des 17 objectifs de développement durable. Les objectifs et les jalons spécifiques à nos divisions, ainsi que les mesures déjà mises en œuvre, sont énumérés dans l'aperçu suivant.
Objectifs
- Réautoriser tous les groupes de produits existants dans le cadre du MDR d'ici 2024
- Obtenir la nomination en tant que meilleur employeur autrichien d'ici 2026
- Passer au crible toutes les campagnes de marketing conformément aux principes de marketing éthique d'ici à 2026.
Jalons
- Maintenir le taux de défaillance à un niveau inférieur à 5 %.
- Obtenir la réautorisation de tous les produits de comblement dermique (100 %) d'ici à 2024
- Développer des paramètres de sélection pour le marketing éthique d'ici 2025
Mesures
- Reformuler tous les dossiers techniques par groupe de produits, soumission et mise en œuvre de procédures d'évaluation d'ici 2024
- Introduire la promotion de la santé sur le lieu de travail d'ici à 2025
- Élaborer et introduire une stratégie de prévention des accidents d'ici à 2025
- Élaborer des lignes directrices pour un marketing éthique d'ici à 2025
- Intégrer l'ESG dans le programme de formation externe d'ici à 2025
- Obtenir la certification ISO 45001 d'ici 2026
Mise en œuvre
- Obtenir la réautorisation MDR pour 50 % des groupes de produits
- Installer une salle de formation de l'entreprise avec une gamme de cours
- Proposer des conseils médicaux sur le site
- Mise en place d'un programme externe d'assistance aux employés avec des experts de la santé
But
- Obtenir la nomination d'un employeur autrichien de premier plan d'ici à 2026
Jalons
- Augmenter de 100 % la proportion de femmes dans les équipes de top management d'ici à 2026 (année de référence : 2023)
- Éliminer l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes d'ici à 2026
Mesure
- Élaborer une stratégie en matière d'équité, d'égalité, de diversité et d'inclusion d'ici à 2025
But
- Réduire de 20 % la consommation d'eau douce dans la production d'ici 2030 (année de référence 2023)
Jalon
- Créer un modèle de calcul pour la consommation, l'extraction et le recyclage de l'eau à l'échelle de l'entreprise d'ici 2025
Mesurer
- Élaborer un document de stratégie pour accroître l'efficacité de l'utilisation de l'eau, y compris un catalogue de mesures d'ici 2026.
Implémenté
- Neutralisation plus respectueuse de l'environnement des eaux usées avec du dioxyde de carbone au lieu de l'acide phosphorique
But
- Atteindre la neutralité climatique de l'entreprise pour le Scope 1+2 d'ici 2035
Étapes
- Créer un modèle de calcul de la consommation d'énergie à l'échelle de l'entreprise d'ici 2025
- Utiliser de l'électricité 100 % verte dans toute l'entreprise d'ici 2026 (année de référence 2023)
- Mettre en place un système de management de l'énergie d'ici 2028
Dispositions
- Identifier les économies d'énergie potentielles d'ici 2025
- Mettre en place une politique de mobilité verte d'ici 2025
- Passer à l'électricité verte pour les sites externalisés et les affiliés d'ici 2026
- Créer un concept pour l'utilisation de la chaleur résiduelle des eaux usées d'ici 2026
Implémenté
- Mise en place d’un système de management environnemental conforme à la norme ISO 14001
- Installer des systèmes photovoltaïques au siège social
- Acheter de l'électricité 100% verte (AT)
- Installation de bornes de recharge électrique au siège
- Vélos à usage gratuit au siège
Buts
- Être nommé meilleur employeur autrichien d'ici 2026
- D'ici 2030, acheter des matériaux et des matières premières exclusivement auprès d'entreprises durables
Étapes
- Maintenir une note d'entreprise d'au moins 3 points sur Kununu
- Exiger de toutes les entreprises partenaires qu'elles s'engagent à respecter le Code de conduite d'ici 2025
- Développer un modèle d'évaluation des entreprises durables d'ici 2025
- Réduire le taux de rotation du personnel à 8,5 % d'ici 2026 (année de référence 2023)
Dispositions
- Réaliser des audits ESG des fournisseurs d'ici 2025
- Fournir des informations ESG dans les contrats d'ici 2025
- Introduire des lignes directrices en matière d'approvisionnement responsable d'ici 2025
Implémenté
- Nous exigeons de tous les nouveaux partenaires contractuels qu'ils s'engagent à respecter le code de conduite
- Mise en place d’un code de conduite pour les partenaires commerciaux
But
- Introduire un groupe de produits circulaire à partir de notre propre gamme de cosmétiques d'ici 2030
Jalon
- Créer un projet pilote pour une ligne de cosmétiques circulaires d'ici 2028
Dispositions
- Réaliser une analyse de cycle de vie pour le groupe de produits cosmétiques d'ici 2024
- Développer un concept pour une ligne de cosmétiques circulaires d'ici 2024
- Réaliser un projet de recherche pour accroître l'innovation dans l'emballage secondaire et tertiaire d'ici 2028
- Porter à 90 % le volume des achats de l'UE (matières premières, production, emballages) pour la production interne d'ici 2030 (année de référence 2023)
Implémenté
- Passer à des caisses de transport et de stockage temporaires pliables et réutilisables pour réduire les stockages vides externes et les transports par camion associés
- Remplacer le film de couverture blister par du papier plus respectueux de l'environnement et renoncer au revêtement nocif pour l'environnement sur le couvercle en papier
But
- Être nommé meilleur employeur autrichien d'ici 2026
Étapes
- Maintenir les réunions d'évaluation de performance à 100 %
- Augmenter le nombre moyen de formations par employé de 20 % d'ici 2026 (année de référence 2023)
Dispositions
- Mettre en place la gestion de l'âge et des générations d'ici 2025
- Élaborer une stratégie d'équité, d'égalité, de diversité et d'inclusion d'ici 2025
Implémenté
- Obtenir une certification professionnelle et familiale
But
- Atteindre 0 % de plastique vierge dans les emballages secondaires et tertiaires d'ici 2030
Étapes
- Créer un modèle de calcul des déchets à l'échelle de l'entreprise par type de déchets et méthode de recyclage d'ici 2025
- Créer un modèle de calcul pour le volume d'achat à l'échelle de l'entreprise de matières plastiques non renouvelables, renouvelables, recyclées et vierges d'ici 2026
Dispositions
- Créer un catalogue de mesures pour réduire le plastique vierge dans les emballages secondaires et tertiaires d'ici 2025
- Augmenter de 15 % le volume d'achat d'emballages secondaires et tertiaires renouvelables et recyclés d'ici 2030 (année de référence 2024)
Implémenté
- Réduction considérableles déchets de matériaux en optimisant le processus d'emballage sous blister
- Optimisation du système de tri des déchets d'ici 2025
- Atteindre 0 % de déchets mis en décharge d'ici 2025
But
- Atteindre la neutralité climatique de l'entreprise pour le Scope 1+2 d'ici 2035
Étapes
- Créer un modèle de calcul des émissions de GES à l'échelle de l'entreprise d'ici 2025
- Réduire les émissions du secteur de la logistique de 50 % d'ici 2035 (année de référence 2023)
Mesurer
- Élaborer et mesurer des objectifs fondés sur la science d'ici 2026
Implémenté
- Calcule de l'empreinte carbone de l'entreprise (Scope 1, 2, 3)
Buts
- Formation sur le code de conduite pour tous les employés d'ici 2026
- Réalisation positive des audits de conformité à l'échelle de l'entreprise d'ici 2026
- Effectuer un filtrage ESG de tous les partenaires commerciaux de Croma d'ici 2026
Étapes
- Mettre en place un modèle d'évaluation pour les audits de conformité d'ici 2025
- Formation au code de conduite pour 100 % des nouvelles embauches d'ici 2025
- Formation au code de conduite pour 50 % des employés d'ici 2025
- Formation au code de conduite pour 100 % des affiliés d'ici 2025
- Développer un modèle d'évaluation pour les entreprises durables d'ici 2025
Dispositions
- Créer un programme de formation pour le code de conduite d'ici 2024
- Développer un concept pour les audits de conformité et créer une liste de contrôle d'ici 2025
- Introduire l'excellence opérationnelle à l'échelle de l'entreprise d'ici 2025
- Mettre en place une gestion des risques d'entreprise d'ici 2025
- Développer un concept de filtrage ESG, y compris une méthode d'analyse, d'ici 2025
Implémenté
- Respect obligatoire du code de conduite dans le contrat de service
- Mise en place un code de conduite pour les partenaires commerciaux